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華為從1987年成立以來，總共經歷了四次寒冬，無論是2002年的業務危機，2008年《勞動法》出臺帶來的組織危機，2015年互聯網思維下的客戶危機，2019年美國打壓的市場環境危機，它們都沒有打倒華為，反而讓華為順勢而上，取得了更進一步的發展。這里，我們一起來分享華為后紅利時代的管理法則--危機共存……
作為國內知名的企業之一，華為在無論在手機領域還是在5G領域都取得了驚人成績，但華為的產品還不只于此，現華為還涉及電腦、配件、云服務器等等。面對如此廣闊的市場布局，如何打通數據，更好的實現數據共享是華為正在思考產解決的問題。為了提高工作效率，簡化企業運營流程，更好的服務客戶，更高效的發展，華為從2017年就開始著力解決“數據孤島”，為全面實現企業數字化而努力?！?
數字化轉型概念近幾年在傳統企業中流傳甚廣，作為以研發、生產、銷售為一體的華為公司也走上了轉型之路，經過幾十年的發展，華為不僅在全國有較高的知名度，在國際市場也享有盛譽。目前，服務于全球170個國家的華為公司，整個底層數據庫已經相當龐大，怎樣全面實現數字化，簡化工作、管理流程，提高產品生產、企業發展的速度，是華為正面臨的一大問題?！?
21世紀以來，各行業發展更加迅速，互聯網+、大數據、人工智能隨處可以，并逐步影響我們的日常生活，做為企業，數字化轉型也刻不容緩。數字化轉型是近幾年傳統行業中的熱門詞匯，數據化轉型一方面是部分企業新的起點，新的機遇，也可能成為企業發展的一大挑戰，甚至是絆腳石，怎樣高效、便捷的實現數字化轉型也是華為曾經思考與面臨的問題之一?！?
大數據是近幾年的熱門詞匯，大數據的應用，加劇了大中小型企業數字化的發展，面對已經悄然到來的全球性數字化革命，華為數字化轉型也迫在眉睫，作為一家30多年歷史，無論在國內還是國際市場都享有盛譽的手機、智能終端、ICT基礎設施研發、生產、銷售為一體的企業，華為也面臨“數據孤島”問題?！?
21世紀人才最貴，企業最重要的還是人才，創業前期，需要大家擰成一股繩，目標一致，企業發展起來之后，怎樣怎樣培養人才，為企業注入更多、更強、更新的血液?怎樣管理人才，防止人才流失?怎樣知人善用，能者居之?都是一個管理者要考慮的問題，在這一點上，我們不得不說，華為的整個人才培養體系與員工管理機制是有待我們分析、學習的?！?
任正非寄語榮耀：做華為全球最強的競爭對手，超越華為，甚至可以喊打倒華為，成為你們一個自我激勵的口號?！?
華為的鐵三角解決問題模式，快速響應，快速解決，爭分奪秒與時間賽跑，讓發現的問題在第一時間得到解決，贏取更多的時間，也讓華為的發展更加快速，在短短30余年之內發展成為行業標桿，在5G領域更是獨占鰲頭。鐵三角是華為成功的一大因素，華為任人為材，能者居之的人才觀念與服務客戶的思想也是成功的必要條件?！?
華為的鐵三角優勢讓不少企業家津津樂道，不可否認，華為越走越好的趨勢也與鐵三角優勢密不可分。那么鐵三角優勢到底是指哪些?今天我們就來揭秘華為讓人嘆服的鐵三角優勢?！?
說到企業文化，不少企業的老板十分推崇“狼性文化”，而且將其與華為聯系到一起。在許多人的認識中，華為也是高薪與高工作強度并存，是實行“996”的企業之一?！?
