華為危機共存法則 轉危為機 創造更大的企業價值

華為從1987年成立以來，總共經歷了四次寒冬，無論是2002年的業務危機，2008年《勞動法》出臺帶來的組織危機，2015年互聯網思維下的客戶危機，2019年美國打壓的市場環境危機，它們都沒有打倒華為，反而讓華為順勢而上，取得了更進一步的發展。這里，我們一起來分享華為后紅利時代的管理法則--危機共存。

2019年5月6日，美國政府宣布將華為列入國家商務部實體清單，緊接著，美國供應商偉創力停止為華為代工，包括英特爾在內的至少9家重要合作商參與對華為的制裁，30天內，谷歌中斷向華為提供Android操作系統更新版本，微軟撤銷華為Windows使用許可證，Facebook停止讓華為預裝其應用軟件。

面對市場環境的巨大變化，華為的市場份額必將發生變化：

1、環境影響客戶。華為手機的消費者可能會因為無法使用谷歌或微軟等企業的產品而放棄選擇華為手機，華為通信設備的客戶則可能會因為網絡安全等因素考慮放棄選擇華為設備。

2、環境影響業務。華為面臨的政策環境問題促使企業加快了基礎技術開發應用。例如華為面對美國企業在芯片、操作系統等關鍵產品上的限制，啟動了海思芯片、鴻蒙系統等“備胎”業務，這在很大程度上促進了華為自身創新能力、業務系統的提升。

3、環境影響組織管理，美國政府對華為的限制極大地激發了華為員工的使命感和奉獻精神。

現在，2020年，任正非在談及美國制裁事件時表示：“因為華為公司絕大多數員工開始富裕了，也有了一種富裕病，就是惰怠、享受安逸。深圳多好，為什么要到非洲有瘧疾的地方去奮斗?如果大家都有這種想法，那么再過一段時間，公司就會垮。在這一點上，我并不認為特朗普不好，他嚇唬一下公司，大家都怕了。以前是我嚇唬大家，但是我的棒子不夠厲害，特朗普棒子大，一嚇唬，大家都踏踏實實努力工作了。”

中國有句古話“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，有危也有機，在危機出現之前，防微杜漸，未雨綢繆，在危機出現后，如何正確面對，找到最合理的解決方案，尋求更好的發展發向是我們每個企業都需要思考的問題。